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54 recherche sur le mot-clé 'projet d'entreprise'
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Après un rappel des objectifs et de l'architecture de l'analyse des coûts, les quatre principales méthodes sont décrites. La manière dont l'entreprise peut adapter sa comptabilité analytique en fonction de ses caractéristiques est aussi abordée.[...]![]()
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L'auteur, diplômé d'anglais et consultant en management, livre un lexique bilingue comprenant 1.700 mots et divisé en chapitres reprenant les situations courantes que rencontrent les managers.![]()
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Jacques Arcade, Auteur | Paris : Futuribles | Travaux et recherches de prospective, ISSN 1027-670X | 1998Traite de la manière d'utiliser les scénarios comme outil de veille et d'identification des pistes stratégiques, de la recherche de critères d'évaluation et de la définition de projets, de programmes et de plans. Présente un cadre conceptuel con[...]![]()
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Vise à montrer les enjeux et les problèmes posés par le développement de la logique-projet dans l'entreprise. Etude de cas : la Twingo.![]()
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Vise à montrer les enjeux et les problèmes posés par le développement de la logique-projet dans l'entreprise.![]()
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James Charles Collins, Auteur ; Jerry I. Porras, Auteur | Paris : First Editions | First management | 1996Les valeurs clés de la réussite : pourquoi certaines entreprises sont-elles visionnaires quand d'autres ne le sont pas ? Nombreux exemples.![]()
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Ce livre s'adresse d'abord à tous les créateurs d'entreprises et sa première vocation est de les aider à convaincre des partenaires industriels, commerciaux ou financiers de les rejoindre, en les aidant à rédiger leur business plan. Il s'adress[...]![]()
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Paul Tiffany, Auteur ; Steven D. Peterson, Auteur | Malakoff (Hauts-de-Seine) : Sybex | Pour les nuls, ISSN 1248-4601 | 1999Des trucs et des conseils pour définir et mener à bien un projet d'entreprise : choix de l'activité, la stratégie, choix de l'équipe, l'environnement de l'entreprise, la connaissance de la clientèle, l'évaluation de la concurrence, les documents[...]![]()
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Outils et repères élémentaires pour vous aider à être un pilote tranquille et efficace qui fait réussir le projet de son groupe.![]()
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Un vade-mecum qui donne aux dirigeants 10 points clés pour exercer la responsabilité de commanditaire de projet.