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Détail d'une collection
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Documents disponibles dans la collection (97)
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A travers 100 mots-clés, explore la réalité complexe de l'entreprise contemporaine. Définition et clarification des mots rendent compte des rapports entre l'homme et l'entreprise. Panorama de cent années clés et liste des cent sites clés du mana[...]texte imprimé
Ce texte est considéré comme ayant posé les bases fondatrices du management et il demeure toujours d'actualité.Cette pensée, définie et élaborée dans la seconde moitié du XIXe siècle, ne s'est imposée en France que lorsqu'elle fut reprise par le[...]texte imprimé
Conditions et moyens qui permettent de conduire les opérations de changement dans les organisations. Approche basée sur les méthodes de la sociologie des organisations. Traite de la problématique du changement, de ses étapes et de sa mise en oeuvre.texte imprimé
Présente dans le détail l'analyse des manoeuvres et mouvements concurrentiels qui précède tout diagnostic stratégique : formes de compétition, mouvements offensifs, coopératifs,défensifs, préparation et analyse des mouvements stratégiques, gesti[...]texte imprimé
Max M. Habeck, Auteur ; Fritz Kröger, Auteur ; Michaël R. Träm, Auteur | Paris : Dunod | Stratégies et management | 2001Un pourcentage important de fusions échouent faute de créer de la valeur. On met l'accent ici sur les 7 points clés à prendre en compte pour réussir une fusion au-delà des effets d'annonce et de la négociation elle-même.texte imprimé
L'art investit l'entreprise qui elle-même pénètre le monde de l'art. Cet ouvrage montre les dynamiques qui lient ces deux univers, mais aussi les limites de leurs interactions. Il met l'accent sur ce que l'art apporte à l'entreprise d'un point d[...]texte imprimé
Le rôle stratégique d'une direction et les problèmes quotidiens qui se posent à tous les chefs d'entreprise : relations humaines, tactiques, finance, gestion...texte imprimé
Le rôle stratégique d'une direction et des problèmes quotidiens qui se posent à tous les chefs d'entreprises : relations humaines, tactiques, finance, gestion...texte imprimé
Le rôle stratégique d'une direction et les problèmes quotidiens qui se posent à tous les chefs d'entreprise : relations humaines, tactiques, finance, gestion...texte imprimé
Le rôle stratégique d'une direction et des problèmes quotidiens qui se posent à tous les chefs d'entreprises : relations humaines, tactiques, finance, gestion...texte imprimé
Vise à montrer les enjeux et les problèmes posés par le développement de la logique-projet dans l'entreprise. Etude de cas : la Twingo.texte imprimé
Vise à montrer les enjeux et les problèmes posés par le développement de la logique-projet dans l'entreprise.texte imprimé
Propose des outils, tant conceptuels que pratiques, permettant d'analyser l'architecture et la performance des alliances et s'appuie sur un grand éventail d'exemples et de collaborations fructueuses ou stériles.texte imprimé
Description de la façon dont une entreprise peut choisir et mettre en oeuvre une stratégie de base en vue d'acquérir et de conserver un avantage sur la concurrence. Examen de l'interaction entre l'avantage concurrentiel et l'avantage de l'entrep[...]texte imprimé
Cynthia Robbins-Roth, Auteur ; BIOTECH.INFO, Éditeur scientifique | Paris : Dunod | Stratégies et management | 2001Retrace l'histoire des avancées de la biotechnologie depuis les années 70 jusqu'à aujourd'hui, en se centrant sur la problématique entrepreneuriale. Quelles sont ces entreprises qui portent cette révolution ? Comment se sont-elles développées, s[...]texte imprimé
Bernard Maître, Auteur ; Grégoire Aladjidi, Auteur | Paris : Dunod | Stratégies et management | 1999Analyse les mécanismes de la création de valeur dans les entreprises à forte croissance (start-up high tech) et montre comment Internet subvertit les modèles classiques de développement, donnant naissance à des modèles radicalement nouveaux. Enf[...]texte imprimé
Dans tous les pays du monde, il existe des PME qui, en dépit de leur petite taille et de la faiblesse de leurs moyens, sont leader mondial sur leur marché. Les stratégies de ces champions cachés sont fondées sur des principes appliqués avec bon [...]texte imprimé
La victoire du client représente un défi fondamental pour les organisations, qu'elles soient publiques ou privées. A partir d'une approche sociologique des organisations, propose une méthodologie pour aborder les problèmes et les chantiers de ch[...]texte imprimé
Patricia B. Seybold, Auteur ; Ronni T. Marshak, Auteur | Paris : Dunod | Stratégies et management | 2000Explique comment réussir dans le commerce électronique en adoptant une démarche structurée en cinq étapes et en privilégiant certains facteurs clés : considérer la relation client avec une vision à 360 degrés; optimiser les processus opérationne[...]texte imprimé
Pose les fondamentaux de cette pratique d'optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l'action. Propose des comparaisons méthodologiques, élargit la présentation au coaching d'équipes et aborde les champs du coaching, l[...]texte imprimé
Ouvrage de vulgarisation des citations tirées de $$L'art de la guerre$$ de Sun Tzu. Met à la portée du lecteur occidental les métaphores (vaincre dans l'ombre, profiter de l'aveuglement, l'eau fuit les hauteurs, etc.) de ce stratège chinois afin[...]texte imprimé
Propose aux entreprises une réflexion originale en matière de stratégie et de concurrence dont l'objectif consiste à réinventer l'espace concurrentiel existant voire à créer un espace concurrentiel nouveau.texte imprimé
A pour but d'aider chaque cadre ou dirigeant d'entreprise à élaborer sa stratégie de service en se plaçant tour à tour dans la position du prestataire, du consultant et du client. Définit le service en fournissant une grille d'analyse et en déta[...]texte imprimé
Grâce aux théories de l'auto-management, de la gestion démocratique et de la participation aux résultats, appliquées de façon systématique, l'auteur a sauvé la Semco, entreprise familiale au bord de la faillite, et a donné naissance à un système[...]texte imprimé
Les NTIC et leur rôle d'accélérateurs de changements dans l'ensemble des secteurs de l'entreprise : présence de nouveaux marchés, renforcement de l'image et des marques, gestion de la clientèle, communication avec les fournisseurs, amélioration [...]