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Méthodologie pour réaliser un alignement organisationnel dans l'entrepise entre les différentes unités pour que le tableau de bord prospectif gère au mieux le pilotage des activités.
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Décrit la mise en place d'un système de gestion par la valeur ayant pour but d'accroître la création de valeur dans l'entreprise et de la pérenniser. Répond à quatre grandes questions : pourquoi mettre en place un système de gestion de la valeur[...]
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De nouveaux concepts, méthodes et techniques pour encourager les entreprises et les administrations à développer des projets créateurs de valeur. L'ouvrage se présente comme un guide pratique illustré de fiches techniques et d'études de cas.
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Montre les limites du management par les résultats (MBR) et développe les atouts du management par les méthodes (MBM), modèle de mesure s'inspirant des systèmes vivants (auto-organisation, interdépendance, diversité). Présente la mise en place d[...]
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Daniel Corfmat, Auteur ; Arnauld Helluy, Auteur ; Philippe Baron, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | DFCG | 2000Dans un contexte de mondialisation de l'économie et d'avènement de la société de l'information, sont décrites les grandes évolutions que doit mettre en oeuvre le contrôle de gestion pour organiser efficacement ses missions.
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ASSOCIATION NATIONALE DES DIRECTEURS FINANCIERS ET DE CONTRÔLE DE GESTION, Auteur ; Nicole Rueff, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | DFCG | 2005Indique comment présenter en 2005 les comptes des entreprises, en conformité avec les normes européennes IAS/IFRS et étudie les divergences avec le référentiel français et les US GAAP. Tient compte des nouvelles normes et révisions adoptées par [...]
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Denis Molho, Auteur ; Dominique Fernandez-Poisson, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | DFCG | 2003Aborde la mise en oeuvre des systèmes de pilotage pour faciliter les exigences d'anticipation et de réactivité des entreprises face au marché. Ce pilotage de la performance exige que l'on intègre les deux dimensions essentielles que sont la stra[...]
