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A travers 100 mots-clés, explore la réalité complexe de l'entreprise contemporaine. Définition et clarification des mots rendent compte des rapports entre l'homme et l'entreprise. Panorama de cent années clés et liste des cent sites clés du mana[...]
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Ce texte est considéré comme ayant posé les bases fondatrices du management et il demeure toujours d'actualité.Cette pensée, définie et élaborée dans la seconde moitié du XIXe siècle, ne s'est imposée en France que lorsqu'elle fut reprise par le[...]
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Conditions et moyens qui permettent de conduire les opérations de changement dans les organisations. Approche basée sur les méthodes de la sociologie des organisations. Traite de la problématique du changement, de ses étapes et de sa mise en oeuvre.
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Présente dans le détail l'analyse des manoeuvres et mouvements concurrentiels qui précède tout diagnostic stratégique : formes de compétition, mouvements offensifs, coopératifs,défensifs, préparation et analyse des mouvements stratégiques, gesti[...]
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Max M. Habeck, Auteur ; Fritz Kröger, Auteur ; Michaël R. Träm, Auteur | Paris : Dunod | Stratégies et management | 2001Un pourcentage important de fusions échouent faute de créer de la valeur. On met l'accent ici sur les 7 points clés à prendre en compte pour réussir une fusion au-delà des effets d'annonce et de la négociation elle-même.
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L'art investit l'entreprise qui elle-même pénètre le monde de l'art. Cet ouvrage montre les dynamiques qui lient ces deux univers, mais aussi les limites de leurs interactions. Il met l'accent sur ce que l'art apporte à l'entreprise d'un point d[...]
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Le rôle stratégique d'une direction et les problèmes quotidiens qui se posent à tous les chefs d'entreprise : relations humaines, tactiques, finance, gestion...
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Le rôle stratégique d'une direction et des problèmes quotidiens qui se posent à tous les chefs d'entreprises : relations humaines, tactiques, finance, gestion...
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Le rôle stratégique d'une direction et les problèmes quotidiens qui se posent à tous les chefs d'entreprise : relations humaines, tactiques, finance, gestion...
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Le rôle stratégique d'une direction et des problèmes quotidiens qui se posent à tous les chefs d'entreprises : relations humaines, tactiques, finance, gestion...
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Vise à montrer les enjeux et les problèmes posés par le développement de la logique-projet dans l'entreprise. Etude de cas : la Twingo.
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Vise à montrer les enjeux et les problèmes posés par le développement de la logique-projet dans l'entreprise.
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Propose des outils, tant conceptuels que pratiques, permettant d'analyser l'architecture et la performance des alliances et s'appuie sur un grand éventail d'exemples et de collaborations fructueuses ou stériles.
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Description de la façon dont une entreprise peut choisir et mettre en oeuvre une stratégie de base en vue d'acquérir et de conserver un avantage sur la concurrence. Examen de l'interaction entre l'avantage concurrentiel et l'avantage de l'entrep[...]
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Cynthia Robbins-Roth, Auteur ; BIOTECH.INFO, Éditeur scientifique | Paris : Dunod | Stratégies et management | 2001Retrace l'histoire des avancées de la biotechnologie depuis les années 70 jusqu'à aujourd'hui, en se centrant sur la problématique entrepreneuriale. Quelles sont ces entreprises qui portent cette révolution ? Comment se sont-elles développées, s[...]
