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Auteur Guy Benchimol |
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Propose une méthode d'optimisation de la prise de décision selon 3 aspects : conformité des manoeuvres vis-à-vis d'une mission à définir, examen des conséquences et évaluation des stratégies selon une échelle de critères. Pour cela, l'outil info[...]texte imprimé
Les entreprises doivent s'adapter à la nouvelle économie et à l'e-management. Elles doivent d'abord développer leur capital intellectuel, avant d'étudier l'e-production, l'e-commerce, l'e-gestion et enfin l'e-organisation. Une étude de cas perme[...]texte imprimé
En s'appuyant sur un réseau de pôles d'excellence et d'équipes autogérées (dont le télétravail) dans un contexte de partenariat, le modèle de l'entreprise délocalisée semble capable de s'adapter à l'environnement et de répondre aux nouvelles exi[...]texte imprimé
Présente le concept CALS et le situe dans le contexte plus large des méthodes modernes de management des entreprises industrielles telles que l'intégration des fonctions, l'ingénierie concourante et la logistique intégrée.texte imprimé
Guy Benchimol, Auteur ; Georges Rostan, Auteur ; Christian Verlinde, Auteur | Paris : Hermès science publications | 1991Intéresse ceux qui sont confrontés de près ou de loin à des problèmes d'adaptation aux besoins du marché et d'amélioration de la compétitivité de leur outil de fabrication, notamment du point de vue de la qualité, des délais de livraison, de la [...]texte imprimé
Jean-Charles Pomerol, Auteur ; Pierre Lévine, Auteur ; Guy Benchimol, Auteur | Paris : Hermès science publications | Décision assistée par ordinateur, ISSN 1147-4785 | 1990L'ouvrage montre ce qu'est un système expert, comment cela fonctionne, quels sont les domaines d'application et passe en revue les outils commercialisés.texte imprimé
Guy Benchimol, Auteur | Colombelles (Calvados) : Management et société | Pratiques d'entreprises | 2003Ce document propose de développer les actifs intangibles de l'entreprise pour asseoir sa stabilité et son originalité. Sa croissance financière deviendra alors, inéluctable.