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S'appuyant sur des études de cas (Bristish Airways, Volvo...), l'auteur identifie les dilemmes qu'une culture d'entreprise peut créer et montre comment les résoudre, comment engendrer des cercles vertueux et non des cercles vicieux.
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Charles Hampden-Turner, Auteur ; Fons Trompenaars, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | Manageris | 2003Chaque pays élabore, en fonction de sa culture, des réponses spécifiques à des problèmes universels. Démontre qu'il est possible de considérer ces dilemmes sous l'angle d'une culture différente afin d'obtenir des solutions performantes en matièr[...]
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Montre comment d'importants hommes d'affaires et dirigeants emploient des raisonnements circulaires issus de la dynamique fonctionnelle et comment ils utilisent des métaphores, des images et autres outils intégratifs pour combiner et concilier d[...]
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Appel à la tolérance et la synergie dans le travail cet ouvrage sur le management interculturel est basé sur une importante étude des perceptions et comportements dans le monde. Il montre que les différences culturelles des rapports au groupe, à[...]
