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Jean-Claude Ruano-Borbalan, Metteur en scène, réalisateur | Paris : Demos | Demos management-ressources humaines | 2001La qualité scientifique des intervenants et l'approche contemporaine des cas concrets présentés aident les responsables ressources humaines et formation à s'orienter vers des solutions variées et innovantes (autoformation, formation en ligne).texte imprimé
Emmanuel Maire, Auteur ; Matthieu Dubost, Auteur | Paris : Demos | Demos management-ressources humaines | 2004Propose de nombreux conseils et des techniques issus de la sociologie ou de la psychologie (théories de la motivation, aspects relationnels) en vue de mobiliser et d'amener une équipe vers la performance tout en maintenant un certain plaisir à t[...]texte imprimé
Interroge sur l'efficacité et les fondements du coaching des dirigeants. En premier, démontre que le conseil d'expert (conseil en stratégie, SSII, conseil en ressources humaines) ne suffit plus à aider les dirigeants dans l'exercice de leur rôle[...]texte imprimé
Le rôle du coach est ici envisagé comme un outil de management interne mis en adéquation avec les priorités stratégiques de l'entreprise et la conduite du changement. A partir de son expérience, l'auteure illustre son propos de conseils pratique[...]texte imprimé
Partant de situations vécues au sein d'organisations nationales et internationales, indique comment initialiser un projet, le lancer, le suivre, surmonter les difficultés qui peuvent survenir.texte imprimé
Ce livre traite du processus global ainsi que des pratiques du management des compétences au bénéfice de la performance. Il offre une vision et des méthodes concrètes fondées sur la réalisation de projets compétences réalisés dans les entreprises.texte imprimé
À partir d'exemples vécus et d'études de cas concrets, ce manuel démontre que l'efficacité de gérer en période de changement dépend de sa capacité à savoir reconnaître les dimensions affectives et symboliques de l'individu. Méthode pour donner u[...]texte imprimé
Propose de lier les actions de développement des compétences et les pratiques managériales en s'appuyant sur des expériences dans des entreprises de toutes tailles. Explique comment le manager et les salariés doivent s'approprier la démarche de [...]texte imprimé
Permet de prendre conscience des enjeux et des difficultés du rôle de manager. Aide à évoluer vers cette perspective.texte imprimé
Le but de cet ouvrage est, d'une part de dédramatiser les difficultés et les risques de la création d'entreprise en inscrivant cette démarche dans le cadre d'une gestion de projet comme un autre, et d'autre part d'insister sur les pièges cachés [...]texte imprimé
A partir de l'observation de pratiques d'entreprises diverses, une réflexion sur les réalités du concept de compétences, les difficultés rencontrées dans la mise en oeuvre de la gestion des compétences et sur les opportunités que suscite cette a[...]texte imprimé
Jean Chalvidant, Auteur ; Emmanuel Le Gouguec, Auteur ; Olivier Brongniart, Auteur | Paris : Demos | Demos management-ressources humaines | 2003La réduction des coûts est perçue généralement de façon négative, réduction d'effectifs et licenciements, baisse de la qualité, régressions technologiques et pression sur les fournisseurs. Elle est aussi rarement bien maîtrisée du fait de son ca[...]texte imprimé
Patrick Duncombe, Auteur ; Dominique Scalia, Auteur | Paris : Demos | Demos management-ressources humaines | 2003Propose à l'ensemble des acteurs concernés par le secteur de la communication les enjeux et les conditions de mise en oeuvre d'un projet de communication globale, fonction devenue incontournable aujourd'hui dans toute organisation en raison de s[...]texte imprimé
Corinne Asselin, Auteur ; Antoine Thaï, Auteur | Paris : Demos | Demos management-ressources humaines | 2007Les auteurs proposent des solutions au manque de créativité dans les entreprises, exposant les liens qui existent entre les compétences de l'individu, son potentiel, son environnement de travail, le management et montrant comment ces facteurs in[...]texte imprimé
Propose à tout manager de prendre, au rythme de sa lecture, le temps de structurer ses savoir-faire, de clarifier sa mission, d'analyser son équipe, de définir ses styles de management et surtout, d'agir au quotidien avec une plus grande facilit[...]