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| Titre : | Que faire quand le changement ne change rien ? |
| Auteurs : | HARVARD BUSINESS REVIEW, Auteur |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Paris : Dunod, 2005 |
| Collection : | Dilemmes de Manager |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-048883-4 |
| Format : | 198 p. / 22 x 14 cm |
| Langues: | Français |
| Langues originales: | Anglais |
| Index. décimale : | 658.14 |
| Mots-clés: | changement organisationnel |
| Résumé : |
Regroupe des cas d'école de la revue $$Harvard Business Review$$ basés sur la thématique du changement, où chaque cas est envisagé sous la forme d'une narration et génère des réactions et des solutions d'experts (les plans de motivation les mieux élaborés ; bienvenue chez nous, mais ne changez rien, etc.). |
Exemplaires
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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| aucun exemplaire | |||||
