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Auteur Michel Joras |
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Les mutations technologiques économiques et sociales obligent les gestionnaires à privilégier la gestion du temps.texte imprimé
Ce document a pour objectif de comprendre le bilan de compétences pour faciliter sa mise en place par les employeurs, les salariés ou les formateurs. L'auteur expose le cadre réglementaire, les modalités de prestations professionnelles et la déo[...]texte imprimé
Quels sont les exigences, les limites et les résultats que peuvent attendre les salariés et les entreprises dans la mise en oeuvre d'un bilan de compétences ? Quel est le nouveau dispositif réglementaire permettant aux salariés de construire un [...]texte imprimé
Ce qu'est le bilan de compétences, les enjeux, les contraintes, les dangers, les limites de ce nouveau dispositif d'évaluation du personnel.texte imprimé
Technique universelle de management, l'audit est utilisable dans toutes les activités de l'entreprise. L'auteur propose des réponses claires et didactiques aux questions les plus complexes sur ce sujet.texte imprimé
Jacques Igalens, Auteur ; Michel Joras, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | Personnel/ANDCP | 2002Guide de rédaction du rapport exigé par la loi sur les nouvelles régulations économiques dite NRE de mai 2001 (faisant référence à la responsabilité et le développement durable). Met en perspective les obligations de la loi sur les NRE dans le c[...]texte imprimé
Michel Joras, Auteur ; Jean Lepage, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | Les grilles d'analyse de la responsabilité sociétale professionnelle | 2005Qu'est ce que la responsabilité sociétale professionnelle ? Comment situer le rôle de la fonction achats dans la politique sociétale de l'entreprise, sa conception de l'éthique des affaires et son rapport au développement durable. Les profession[...]texte imprimé
Décrit les moyens, les outils simples et pratiques de mesure, d'évaluation, d'audit des conditions de travail ainsi que le corps de règles de leur pilotage. Il trace également les stratégies d'amélioration à mettre en oeuvre.