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Panorama de cent ans de théories en management : thèmes clés et théories de Fayol à Taylor, extraits de textes. Aborde notamment la division du travail et l'organisation, la bureaucratie, la stratégie, le management de la connaissance et de l'in[...]
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A travers une histoire de la perception du temps et de nombreuses références à la littérature, Bruno Jarrosson dégage la nécessité d'une compréhension profonde des deux dimensions contradictoires du temps, à la fois mesuré par les horloges ou le[...]
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A travers une histoire de la perception du temps et de nombreuses références à la littérature, Bruno Jarrosson dégage la nécessité d'une compréhension profonde des deux dimensions contradictoires du temps, à la fois mesuré par les horloges ou le[...]
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En se plaçant dans une perspective critique qui explore la limite des recettes plutôt que leur contenu, en expliquant comment réconcilier l'action et la réflexion dans la décision, l'auteur montre que théorie et pratique sont indissociables.
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Francis Olivier, Auteur ; Marc de La Chapelle, Auteur ; Bruno Jarrosson, Auteur | Paris : Dunod | Progrès du management | 1997Propose quelques principes pour mesurer les risques et les libertés qu'un décideur peut prendre avec la stricte othodoxie financière. Met en valeur les réflexes de base et les comportements essentiels en matière de finance.
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La France a-t-elle choisi le revenu contre le chômage? Jusqu'où peut-on dissocier travail et revenu? Le partage du travail représente-t-il vraiment une solution? Telles sont les questions auxquelles tentent de répondre les auteurs, consultants [...]
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Analyse et examen du thème de l'innovation et de la créativité en entreprise, avec une partie sur l'histoire des sciences. Edition enrichie d'un chapitre sur l'animation d'un groupe de créativité.
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Cet ouvrage fait la promotion et examine le thème de l'innovation et de la créativité en entreprise, en s'appuyant notamment sur l'histoire des sciences. Il fournit des conseils sur les conditions qui lui sont favorables pour se développer afin [...]
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La création, vitale pour les entreprises, en partant des créateurs scientifiques pour parvenir à la créativité et à l'innovation dans l'organisation, ainsi qu'aux méthodes qui la favorisent ou la tuent.
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Bertrand Martin, Auteur ; Vincent Lenhardt, Auteur ; Bruno Jarrosson, Auteur | Paris : Insep consulting | 1996Témoignage d'un chef d'entreprise qui a redressé l'entreprise Sulzer grâce à une libération des énergies, grâce à une confiance partagée entre un groupe d'hommes et leur dirigeant. Deux interprétations et deux réflexions sur cette histoire sont [...]
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L'auteur passe en revue les 7 péchés capitaux dont a fait preuve le management durant les années 90. Par exemple : la gourmandise : plus gros que toi ou je meurs, l'avarice : l'obsession du court terme, la colère : l'agressivité négative, etc.
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Le savoir donne-t-il le pouvoir ou est-ce plutôt l'inverse ? Qu'en est-il des rapports du savoir avec l'idée omniprésente du changement qui habite nos sociétés ? Comment replacer l'apprentissage dans cette perspective de volonté de changement ? [...]
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Partant de l'idée que les théories stratégiques classiques sont mises en échec, les auteurs affirment que les règles du jeu concurrentiel ont radicalement changé. Ils prouvent qu'il est possible de reconstruire une pensée stratégique sur des bas[...]
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Premet de penser sa stratégie d'entreprise en s'interrogeant sur les facteurs de succès, la stratégie financière, la chaîne de valeur ajoutée et la gestion du temps.
