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Des pistes pour améliorer sa présentation et capter son auditoire. L'ouvrage propose des techniques pour susciter l'intérêt lors d'une intervention publique, savoir se mettre en situation ou terminer sa présentation en beauté.
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Emmanuel Certain, Auteur ; François Chéreau, Auteur ; Etienne Appert, Illustrateur | Paris : Insep consulting | Basic | 2006Une démarche pour manager la performance au quotidien, de façon très opérationnelle, en impliquant les acteurs de terrain. La méthode présentée permet de déployer de façon cohérente le management des performances aux différents niveaux hiérarchi[...]
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Tout ce qu'il faut savoir pour s'autoformer et être opérationnel lorsque l'on veut intégrer le coaching de ses collaborateurs dans son management.
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Explique la démarche à suivre pour réussir un plan d'action, donne des conseils pratiques et propose des fiches outils. Structuré en 4 parties, l'ouvrage détaille ce qu'est un plan d'action opérationnel, quelle démarche est susceptible de réussi[...]
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Tout ce qu'il faut savoir pour s'autoformer et être opérationnel lors des entretiens d'évaluation professionnelle des salariés.
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Livret détaillant les étapes d'un entretien annuel réussi. Indique comment, lorsqu'il est conçu comme un dispositif structuré, l'entretien établit une pratique managériale, permettant de contractualiser les objectifs et d'établir un dispositif d[...]
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Repères permettant de répondre à un certain nombre de questions comme : quelles sont les compétences clés pour qu'une équipe soit performante ? Comment repérer les compétences ? Comment stimuler et développer les compétences ? Comment les valori[...]
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Répond à un certain nombre de questions afin d'obtenir une organisation performante, réactive et épanouissante pour les personnes qui y travaillent : ce que signifie responsabiliser ou de donner du pouvoir, ce qui favorise et ce qui freine la pr[...]
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Donne des conseils pour évaluer et gérer les risques d'un projet : détaille ce qu'est un risque, une défaillance, la criticité d'un risque, puis explique comment rechercher les risques, qu'ils soient stratégiques ou opérationnels, comment les év[...]
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Les points clés de l'accueil, de l'intégration et de l'évaluation d'un nouveau collaborateur.
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Ensemble de propositions concrètes pour aborder et traiter les conflits. Invite à ne pas ignorer les affrontements mais à les traiter et à développer un processus apte à les calmer. S'attache ainsi à démontrer qu'une confrontation, gérée saineme[...]
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Donne des conseils pour gérer son temps et se concentrer sur les priorités. Aide à évaluer quelles sont les difficultés rencontrées, comment clarifier les objectifs, anticiper et planifier, distinguer le prioritaire de l'urgent, et enfin comment[...]
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L'innovation est vitale pour les entreprises et l'innovation ne se décrète pas, mais elle se manage. Ce livre décrit les comportements qui favorisent l'innovation, comment une idée peut devenir une innovation, comment favoriser l'apparition d'id[...]
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Les points clés pour manager son équipe : définition de la performance, gestion par objectifs, pilotage, animation, responsabilisation.
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Cet ouvrage donne des conseils concrets et synthétiques aux managers pour diriger et mobiliser les membres d'une équipe en favorisant l'autonomie de chacun.
