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Détail de l'indexation
Ouvrages de la bibliothèque en indexation 658.16 (186)
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La gestion stratégique guide l'évolution d'une entreprise en amenant la direction générale à clarifier la vision du projet qu'elle souhaite entreprendre. Après avoir formulé la stratégie la mieux adaptée à la situation de son organisation, le di[...]![]()
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Propose une série de conseils concrets pour ceux qui découvrent la conduite de projet et qui tiennent à la maîtriser. Contient aussi une méthode d'évaluation de projet dite CMP, concrétisation-mise en oeuvre-partage.![]()
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Dominique Tissoires, Auteur | Héricy (Seine-et-Marne) : Puits fleuri | Communication et organisation | 2002Guide présentant les méthodes et techniques d'organisation, de préparation et de gestion d'une manifestation publique en termes scientifiques, logistiques, communicationnels, administratifs et financiers.![]()
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A travers les aventures de Charles Victoire et de Fée Duchemain, ce récit propose de découvrir les principes clés du management de projets, de natures et d'envergures différentes : projets d'entreprise et d'équipe, projets transversaux, projets [...]![]()
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Propose une méthode pour mener à bien des projets, en détectant et en éliminant les incertitudes en amont de la gestion par les risques : préparation, suivi et contrôle sont nécessaires.![]()
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L'ingénierie d'affaires conduit à la mise en oeuvre d'un projet. Au-delà des techniques commerciales, c'est le management de projet qui compte pour assurer le succès de l'affaire une fois qu'elle a été négociée. Ce livre fait le pont entre les d[...]![]()
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Retrace l'évolution de l'ingénierie financière de projet, en présente les différents concepts, méthodes et techniques et les illustre par des études de cas concrets portant sur les financements des plus grands projets mondiaux. Expose les condit[...]![]()
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Pour pouvoir répondre à temps aux attentes du marché, l'approche de l'ingénierie simultanée permet de relever ce défi vital pour les entreprises : passer d'une organisation pyramidale hiérarchisée à une multi-organisation d'unités intelligentes [...]![]()
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Jean Le Bissonnais, Auteur ; Gilles-Marie Caupin, Auteur | Saint-Denis-La Plaine (Seine-Saint-Denis) : Afnor | A savoir | 2003Propose un processus logique de décision pour s'assurer que les projets envisagés sont réalisables et réalistes.![]()
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Pierre Benghozi, Éditeur scientifique ; Florence Charue-Duboc, Éditeur scientifique ; Christophe Midler, Éditeur scientifique | Paris : L'Harmattan | Economiques | 2000Démontre de quelle façon le développement croissant de l'industrie s'est manifesté durant ces dernières années à travers un besoin urgent d'innover. Prend pour exemple les principales sociétés françaises du secteur de l'automobile, du bâtiment, [...]![]()
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CONGRES FRANCOPHONE DU MANAGEMENT DE PROJET (2001), Auteur ; ASSOCIATION FRANCOPHONE DE MANAGEMENT DE PROJET, Éditeur scientifique | Paris : AFITEP | 2001Contributions autour de l'apport du management de projet à l'innovation, l'évaluation des projets d'innovation et le pilotage des projets innovants.![]()
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IPMA WORLD CONGRESS ON PROJECT MANAGEMENT (1996), Auteur ; AFITEP ANNUAL MEETING (1996), Auteur ; ASSOCIATION FRANÇAISE DE MANAGEMENT DE PROJET, Auteur ; INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION, Auteur | Paris : AFITEP | 1996Les communications portent sur les compétences du gestionnaire de projet, les politiques de ressources humaines, l'équipe de projet, la gestion des coûts, la définition et la communication des objectifs de management, la gestion de la qualité et[...]![]()
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Méthodes et outils pour conduire des projets d'ampleur réduite, en équipes restreintes. Ces méthodes se déclinent en phases de préparation, de pilotage et de progression. Contient de nombreuses fiches et modèles de documents pour faciliter et am[...]![]()
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Méthode indiquant les actions à entreprendre, les outils à mettre en oeuvre ainsi que les risques encourus par le projet et ceux qui y participent. Propose un découpage en cinq phases : initialisation, préparation, planification, pilotage, bilan[...]![]()
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Une présentation pragmatique et pédagogique du métier de maître d'ouvrage entouré de ses intervenants. Quatre parties principales : l'entrée en action du maître d'ouvrage (lancer la mission), présence du maître d'ouvrage (conduire le projet et a[...]