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Détail de l'indexation
Ouvrages de la bibliothèque en indexation 658.16 (186)
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Propose aux entreprises une Démarche Qualité dans le cadre du développement de Projets d'Entreprises (méthode DEQUAPE) partant du constat que nombre de projets échouent faute d'une structuration qualité de leurs différentes phases. Cette démarch[...]![]()
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Gilles Le Cardinal, Auteur ; Jean-François Guyonnet, Auteur ; Bruno Pouzoullic, Auteur | Paris : Dunod | 1997Comment concevoir, décider, évaluer, manager un projet impliquant de nombreux acteurs dans un environnement incertain ? Une analyse de la confiance et des conditions d'une coopération efficace mais aussi la proposition d'une méthode, PAT-MIROIR,[...]![]()
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La gestion de projet dans les entreprises et les méthodes que celles-ci doivent utiliser pour tirer parti des théories scientifiques récentes (chaos, physique quantique...) pour mieux atteindre leurs objectifs essentiels.![]()
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Jacques Printz, Auteur ; Bernard Mesdon, Auteur | Paris : Hermès science publications | Etudes et logiciels informatiques | 2005Analyse du fonctionnement des projets informatiques dans leur contexte technologique, méthodologique, organisationnel et humain. L'approche adoptée assimile l'ensemble "environnement projet" et "projet" à un écosystème qui a sa dynamique propre [...]![]()
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Andy Bruce, Auteur ; Ken Longdon, Auteur | Paris : Mango-Pratique | 101 trucs et conseils, ISSN 1269-9977 | 2001Dans le monde de l'entreprise, un bon stratège doit pouvoir faire des projets à long terme tout en enregistrant sur le court terme les meilleurs résultats possibles. Tous les aspects fondamentaux pour le développement et la mise en application d[...]![]()
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L'ingénieur ne peut se permettre de dissocier technique, qualité et coûts. Il doit se doter d'outils performants d'estimation de coûts pour pouvoir guider sa conception en temps réel.![]()
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Serge Bellut, Auteur | Saint-Denis-La Plaine (Seine-Saint-Denis) : Afnor | Analyse de la valeur | 1995L'ingénieur ne peut se permettre de dissocier technique, qualité et coûts. Il doit se doter d'outils performants d'estimation de coûts pour pouvoir guider sa conception en temps réel.![]()
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Martine Carbonel, Auteur ; Jean Renaud, Auteur | Saint-Denis-La Plaine (Seine-Saint-Denis) : Afnor | A savoir | 2003La gestion des projets est une préoccupation quotidienne au sein des entreprises. Mais sa réussite passe indiscutablement par des études de faisabilité, fiables et crédibles.![]()
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Deux premières parties passent en revue l'ensemble des termes utiles touchant les aspects techniques, financiers et comptables d'un projet pour des généralistes voulant gérér ce type d'évaluation. La troisième partie se présente comme l'applicat[...]![]()
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Répond au besoin de diagnostic de l'espace géographique qui s'est manifesté dans les dernieres années, en France comme ailleurs en Europe. Des études de cas illustrent les acquis et les originalités de la méthode.![]()
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Analyse des objectifs de l'EFB (expression fonctionnelle du besoin), de sa démarche et de ses points clés, puis explication de façon concrète des mécanismes de conception du CdCF (cahier des charges fonctionnel), avec, en exemple, un CdCF conçu [...]![]()
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Donne des conseils pour évaluer et gérer les risques d'un projet : détaille ce qu'est un risque, une défaillance, la criticité d'un risque, puis explique comment rechercher les risques, qu'ils soient stratégiques ou opérationnels, comment les év[...]![]()
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Gilles Garel, Metteur en scène, réalisateur ; Vincent Giard, Metteur en scène, réalisateur ; Christophe Midler, Metteur en scène, réalisateur | Paris : Vuibert | FNEGE | 2004Cherche à comprendre, par une enquête réalisée sur deux ans, les raisons des différences de performances dans le management de projet.![]()
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Michel Lyonnet Du Moutier, Auteur | Colombelles (Calvados) : Management et société | Les essentiels de la gestion, ISSN 1242-6253 | 2006Vision générale du financement sur projet traitant de la relation de la société concessionnaire respectivement avec les partenaires techniques et avec les partenaires financiers.