GEOTRUST SSL CERTIFICATE
Détail de l'indexation
Ouvrages de la bibliothèque en indexation 658.16 (186)
![](./images/expand_all.gif)
![](./images/collapse_all.gif)
![]()
texte imprimé
Romain Chevallet, Metteur en scène, réalisateur ; Odile Rocher, Metteur en scène, réalisateur | Lyon : ANACT | Agir sur... | 2003Les e-projets ont pour objectif la mise en oeuvre de solutions telles que les progiciels de gestion intégrée (PGI), les applications de gestion de relation client, de supply chain, les intranet et les outils de travail collaboratif, etc. Ce livr[...]![]()
texte imprimé
Présente les divers aspects qui concourent aux techniques de la maîtrise de projets : des définitions, des choix d'organisation et de structuration des projets, de la planification, de l'estimation, de la communication, de l'avancement de projet[...]![]()
texte imprimé
Présente les différentes méthodes de planification et les méthodes de respect des délais utilisées en conduite de projet. Orienté élaboration d'un bon planning.![]()
texte imprimé
Présente les différentes méthodes de planification et les méthodes de respect des délais utilisées en conduite de projet. S'attache aux outils qui permettent de maîtriser les délais.![]()
texte imprimé
Conduire un projet industriel consiste à mener une réalisation depuis sa conception jusqu'à sa mise en exploitation en prenant en compte les trois dimensions, techniques, temps et coûts. Cet ouvrage fournit de nombreux exemples, comme le cas de [...]![]()
texte imprimé
Propose toutes les solutions opérationnelles pour gérer avec efficacité chaque phase de son projet Web. Synthétise les principales pratiques rencontrées sur le terrain, en indiquant les particularités de chaque type de projet, qu'ils soient marc[...]![]()
texte imprimé
Les 81 règles nécessaires pour la conduite de projets avec succès. Concrètes, elles sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables. L'ouvrage se fonde sur plus de 20 ans d'expérience acquise dans les domaines aussi diversifié[...]![]()
texte imprimé
Propose des solutions concrètes et opérationnelles pour réussir chaque phase du projet : étapes préparatoires, choix du prestataire et du mode d'outsourcing (forfait, régie...), aspects contractuels, organisation des équipes, méthodologie du sui[...]![]()
texte imprimé
Ce mémento permet de définir les règles du management des risques du projet qui, en entreprises surtout, permet d'alléger les coûts des projets.![]()
texte imprimé
Roger Mucchielli, Auteur | Issy-les-Moulineaux (Hauts-de-Seine) : ESF éditeur | Formation permanente en sciences humaines, ISSN 0768-2026 | 2004S'attache à la compréhension du fonctionnement des groupes et des individus dans les réunions et donne des conseils techniques. Contient une partie applications pratiques.![]()
texte imprimé
Répond aux questions que l'on peut se poser lors de l'organisation d'une conférence, d'une réunion ou d'une manifestation publique.![]()
texte imprimé
CONGRES FRANCOPHONE DU MANAGEMENT DE PROJET (2001), Auteur ; ASSOCIATION FRANÇAISE DE MANAGEMENT DE PROJET, Auteur | Paris : AFITEP | 1998Les communications portent sur l'état de l'art sur la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'oeuvre dans la gestion des projets, la gestion des projets internationaux, la gestion des projets internes dans différents secteurs économiques et sur les [...]![]()
texte imprimé
L'état de l'art en matière de gestion des risques dans les projets, la maîtrise des risques dans les projets informatiques, dans les projets industriels et dans les projets du secteur tertiaire ainsi que le mangement des risques dans les marchés[...]![]()
texte imprimé
Afin d'apporter un éclairage sur la relation contractuelle entre maître d'oeuvre et maître d'ouvrage pour la réalisation de projets de tous types, l'auteur fait partager son expérience et expose de façon simple les pièges à éviter lors de l'élab[...]![]()
texte imprimé
Présente les pièges qui se dressent contre la réussite de la gestion de projet en les regroupant en quatre thèmes : la culture d'entreprise, le chef de projet, l'équipe projet, les outils du management par projet. En explique les causes et les r[...]