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Auteur Henri-Pierre Maders |
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Christian Garcia, Auteur ; Henri-Pierre Maders, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | Economie-gestion, filières tertiaires supérieures | 1995Manuel de référence pour le nouveau BTS assistant de direction.texte imprimé
Christian Garcia, Auteur ; Henri-Pierre Maders, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | Economie-gestion, filières tertiaires supérieures | 1995texte imprimé
Henri-Pierre Maders, Auteur ; Etienne Clet, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | Les livres outils, ISSN 1770-8362 | 2004Pour tout savoir rapidement sur le management de projet : objectifs, arbitrages, délais , moyens, etc. Comprend des exemples de méthodologies et des questionnaires d'évaluation.texte imprimé
Le processus de développement des performances d'une équipe placée sous le leadership du chef de projet ; grilles de lecture, accompagnées de schémas et de cas réels pouvant être utilisés dans le management d'une équipe projet.texte imprimé
Après avoir décrit les conditions préalables à l'instauration d'un fonctionnement en mode projet, présente les 5 étapes de la conduite d'un grand projet : initialisation du projet et mise en place du dispositif de gestion et de pilotage, concept[...]texte imprimé
Henri-Pierre Maders, Auteur ; Elisabeth Gauthier, Auteur ; Cyrille Le Gallais, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | 2002La conduite d'un projet d'organisation suppose : des étapes pour mettre en oeuvre la démarche générale du projet, des outils de pilotage pour contrôler son déroulement, des compétences relationnelles adaptées à la nature des objectifs assignés. [...]texte imprimé
Henri-Pierre Maders, Auteur ; Elisabeth Gauthier, Auteur ; Cyrille Le Gallais, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | 2000La conduite d'un projet d'organisation suppose : des étapes pour mettre en oeuvre la démarche générale du projet, des outils de pilotage pour contrôler son déroulement, des compétences relationnelles adaptées à la nature des objectifs assignés. [...]texte imprimé
Ce guide explique comment doter l'entreprise d'un dispositif de contrôle interne approprié pour éviter l'apparition d'un risque inacceptable. Un contrôle interne doit être appréhendé non pas verticalement par les fonctions, mais horizontalement [...]texte imprimé
Comment doter l'entreprise d'un dispositif de contrôle interne approprié pour éviter l'apparition d'un risque inacceptable ? Un contrôle interne doit être appréhendé non pas verticalement par les fonctions, mais horizontalement par les processus[...]texte imprimé
Un guide de références, simple d'emploi, structuré en 103 fiches techniques indépendantes et classées dans l'ordre chronologique, présentant des méthodes pour une amélioration de l'efficacité dans le tertiaire.texte imprimé
Le processus de développement des performances d'une équipe placée sous le leadership du chef de projet ; grilles de lecture, accompagnées de schémas et de cas réels pouvant être utilisés dans le management d'une équipe projet.texte imprimé
Les différents aspects de l'organisation au quotidien d'une unité de travail pour un responsable d'encadrement.texte imprimé
Offrant plusieurs itinéraires de lecture (apprentissage, approfondissement, secours, audit, etc.), cet ouvrage met à disposition des chefs de projets la démarche générale, les outils de pilotage (objectifs, délais et budget), de communication, d[...]