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Auteur Nicolas Mottis |
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Nicolas Mottis, Auteur | Colombelles (Calvados) : Management et société | Pratiques d'entreprises | 2006Le contrôle de gestion est encore souvent synonyme de chiffres, de contraintes administratives ou de bureaucratie déconnectée des opérationnels et de leurs multiples spécificités. Cet ouvrage définit le contrôle interne comme la recherche et la [...]texte imprimé
René Demeestère, Auteur ; Philippe Lorino, Auteur ; Nicolas Mottis, Auteur | Paris : Nathan | Connaître et pratiquer la gestion | 1997Regroupe les approches traditionnelles (budgets, centres de profit, choix d'investissements) et les méthodes les plus novatrices (ABC, ABM, contrôle stratégique) de contrôle de gestion. Pour chaque thème abordé, présente les concepts et les réfé[...]texte imprimé
René Demeestère, Auteur ; Philippe Lorino, Auteur ; Nicolas Mottis, Auteur | Paris : Dunod | Gestion sup | 2006Une étude des approches traditionnelles (budgets, centres de profit, choix d'investissements) et des méthodes les plus novatrices (ABC, ABM, contrôle stratégique) du contrôle de gestion. Pour chaque thème abordé, les concepts et les références c[...]texte imprimé
René Demeestère, Auteur ; Philippe Lorino, Auteur ; Nicolas Mottis, Auteur | Paris : Dunod | Gestion sup | 2004Regroupe les approches traditionnelles (budgets, centres de profit, choix d'investissements) et les méthodes les plus novatrices (ABC, ABM, contrôle stratégique) du contrôle de gestion. Pour chaque thème abordé, présente les concepts et les réfé[...]texte imprimé
René Demeestère, Auteur ; Philippe Lorino, Auteur ; Nicolas Mottis, Auteur | Paris : Dunod | Gestion sup | 2002Regroupe les approches traditionnelles (budgets, centres de profit, choix d'investissements) et les méthodes les plus novatrices (ABC, ABM, contrôle stratégique) de contrôle de gestion. Pour chaque thème abordé, présente les concepts et les réfé[...]